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                      创建时间:2022-01-10 08:47

                      生信新材:深化创新 聚力突破

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                      近年来,安徽生信新材料股份有限公司着力强化改革创新,持续提升内部管理,全面加强党的建设,高质量发展迈出坚实步伐。2021年营业收入突破10亿元。自2003年7月公司成立以来,经过18年的发展,资产从500万元增加到7亿元,年产值从数万元发展到10多亿元,生产线从10多条发展到80余条。

                      数字的变化观照出生信新材的发展。正如公司党支部书记、董事长徐武清所说:“我们始终秉持发展是第一要务,效率是核心,锐意改革进取、奋力攻坚克难,全面开启了高质量发展新征程。”

                      聚力转型升级

                      自2015年股份制改革以来,短短六年间,生信新材的资产总额、净资产、年营业收入均翻一番。

                      随着企业的发展,徐武清敏锐地意识到转型的重要性。市场逐渐成熟、饱和之后,建筑铝型材的需求会逐渐减少、产品的利润也会随之降低。公司必须由起步时的建筑型材,升级为建筑型材、工业型材、出口型材并重的格局。

                      根据规划,公司将用五年时间进行战略调整,从销售传统建筑铝型材向高端工业型材转型升级,重点生产手机电子产品、新能源汽车、轨道交通等领域的铝型材。为做好转型发展,从2017年开始,公司先后筹资1.5亿元进行了设备改造、工艺升级。正因如此,疫情并未给公司经营带来多少影响。

                      2021年,在国家碳达峰、碳中和目标的政策背景下,光伏建筑一体化等绿色能源关注度日益提高,整体需求向好,确定性增强。随着国家利好政策持续加持光伏行业的发展,公司又投资5.1亿元,新建年产4万吨工业铝型材项目。

                      市场不是一成不变的,竞争是日益激烈的。在一波波发展浪潮中,徐武清总会捕捉到正确方向。

                      如今,在建筑型材方面,开辟长三角地区高端建筑市场,重点向高档门窗终端产品发展,提高品牌的附加值,在长三角区域设置多个办事处;在工业型材方面,顺应工业产品节能和轻量化发展趋势,加大现有新能源汽车、轨道交通、光伏产品部件产品生产比重,同时向电子型材和高铁车身轨道交通型材发展;在出口型材方面,利用“一带一路”的机遇,扩大海外市场,出口量达到销售总额的四分之一。

                      深化改革创新

                      企业平稳时期,管理升级的目标是使企业运作更加规范化,从而走上稳步发展的道路。而在特殊时期,及时转变职能、创新经营战略和领导能力,管理进一步升级才是破局关键。

                      事实上,早在三年前,这场变革就已经悄然开始,公司引进了企业管理开展6S标准化。

                      在徐武清的谋划下,生信新材聘请专业团队对公司进行把脉。通过对公司现状的研究、对标行业标杆企业,诊断出部门设置过多、层次不清晰等问题。对此,管理公司及时提出了调整组织结构、明确岗位职责、薪酬设计和绩效考核的总体改进方案。

                      生信新材吸纳专业意见。2021年1月,生信新材对企业组织架构进行了全面调整,明确各部门职能边界,开展了岗位评价、薪酬设计和绩效考核工作,以适应新业务拓展、转型发展、战略提升的需要。

                      奋斗无止境。生信新材结合公司实际,开展岗位评价,进一步完善薪酬管理体系,同时按照调整后的部门基本职责进行定员定岗,编制部门人员岗位说明书,建立多通道成长的职业发展体系,真正树立了干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样的鲜明导向,最终让每一名员工都能够通过自己的努力实现晋升、加薪。

                      提升管理效能。营造“人人讲精益、事事可精益”氛围,搭建符合行业发展和公司实际的综合管理平台,开展精益管理活动,引导员工立足“小改革、小创造”,不断提升工作效率和质量。

                      完善内控体系

                      对于内部管理,徐武清注重苦练“内功”:致力于提升员工素质修养,提高服务意识和服务水平,打造了一支思想高尚、团结上进的员工队伍,形成了人心齐、士气盛的良好局面。

                      公司开展一对一“师带徒”结对活动,让新员工能够尽快适应新岗位。对车间人员流失情况进行考核,对优秀师傅给予奖励,对不作为的部门负责人或直接影响员工稳定的责任人给予考核扣分。为强化人才培养,公司一方面加强中层干部考核,另一方面将对连续服务满一年以上的所有员工给予额外的年度一次性奖励。

                      为营造“比学赶帮超”的良好氛围,去年7月4日,公司举办“学党史·守初心”行车操作技能知识竞赛,庆祝中国共产党成立100周年。通过开展比赛,拓宽了操作岗员工发展通道,锻炼了员工在实操比赛中的临场发挥能力,全面提升员工技能水平。公司还组织车间开展技能大练兵,并完善相关奖励制度,鼓励员工踊跃提出改善建议和方案。

                      辛勤结硕果。2021年,公司获得实用新型专利15项。自2018年6月开展精益管理活动以来,公司收到重大改善提案16件、一般提案200多件,其中重大改善提案已经实施的有9件、一般提案实施的有110件,为公司节约生产成本200多万元。

                      夯实阵地建设

                      为凝聚全员共识,谋求健康持续的和谐发展,生信新材充分发挥党建的把关定向作用和党员队伍的先锋模范作用。公司现有党员41名,他们坚守在公司不同的岗位,兢兢业业,以身作则,发挥出标杆示范作用,为全体员工做出了表率。自2005年成立党支部以来,公司先后发展党员16名,其中把6名优秀干部培养成党员,把2名优秀党员培养成技术骨干,通过“双培双带”,充分彰显了党组织的战斗力、向心力和凝聚力。

                      强化党员教育。公司党支部制定学习计划,采取个人自学与集中学习,书本理论学习与网络平台学习相结合的方式,组织党员员工重点学习习近平重要讲话精神和党的各级会议精神,通过“学习强国”、支部微信群等实时学习有关知识,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。

                      丰富党建活动。2021年8月,公司党支部与宣城市图书馆党支部结对共建,设置了全市首家企业图书馆馆外流通点,为员工提供了各类书籍400多册,书籍内容贴近企业需求,有技术类、管理类、人物励志类和日常生活类等。组织党员到宣州区双桥生信敬老院开展“送爱心、暖老人”活动,到宣州区向阳烈士陵园开展主题教育活动……多彩的活动丰富了党建文化内涵。

                      强化阵地建设。对党员活动室进行了改造和提升,在“六有”的基础上,使党员活动室更加规范、整洁和明亮,购置党建、技术等书籍书刊150余册。以公司网站、微信群、QQ群、微信公众号平台为基础,开展宣传和学习工作。

                      履行社会责任

                      在企业不断发展的同时,生信新材始终热心社会公益事业。

                      2021年,向宣城市青少年基金会“栋梁工程”捐赠10万元,向宣城市妇女儿童发展基金会捐赠20万元,赞助宣城市第三届全民运动会10万元……每一笔数字的背后都是一份温暖的爱心。自2003年7月公司成立以来,为支持乡村美化、校园扩建、敬老院建设、困难群体帮扶、灾区重建等,向社会捐款1350多万元。

                      为改善员工住宿条件,公司新建一栋6层的宿舍楼,每个房间单独设有卫生间、热水器,有效缓解员工住宿难题。为改善用餐伙食,确保食品安全卫生,公司提高了伙食补助标准,食堂用的食材由公司选定较好的供应商,实行定点采购食材。此外,公司还安排专人参与食堂、宿舍楼日常监督管理,改善生产生活环境。

                      关心职工家庭幸福,关注子女教育培养,是生信新材一直坚守的优良传统。为营造重教助学的浓厚氛围,激励更多职工子女学习、成才,生信新材已连续多年对员工子女考入大学的给予物质奖励。2021年5月,公司将原先考入大学每人奖励1000元的标准调整为四个类别,最高可享受5000元奖励。截至目前已有63人享受助学奖励。

                      公司密切关注员工家庭生活状况,发现有异常情况,及时沟通、疏导;发现员工有困难的,倡导同事给予帮扶和关爱;对特别困难的,公司工会给予物质帮助。每年春节前期,徐武清都要带领领导班子成员到贫困的职工家庭进行慰问。自2003年公司成立以来,先后帮助困难员工730多人次,累计给予物质帮助价值达300多万元。

                      多年来的努力得到了社会各界的高度认可,生信新材先后被评为宣城市“最具爱心企业”和安徽省首届“爱心慈善企业”荣誉称号。(来源《宣城日报》2022年1月10日)

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